记者丨朱艺艺配资股网
编辑丨袁一泓 骆一帆
宗馥莉的标签曾是清晰的：“布鞋首富”宗庆后的独生女，国民饮料巨头娃哈哈集团的继承人。
虽然去年7月初曾发生短暂的辞职风波，但很快平息。过去一年来，宗馥莉一直在毫不停歇地强化她对娃哈哈集团的掌控。
但今年7月，三位“同父异母弟妹”的现身，将宗馥莉置于巨大的漩涡中心，娃哈哈集团也遭遇了创立三十多年来前所未有的风暴。
但风暴中心出奇地平静。
目前，宗馥莉本人一直未对外发声，娃哈哈集团则向21世纪经济报道记者回应，“家族内部事务，和公司的运营及业务并无关联。公司不会提供任何答复口径或相关回应。”
21世纪经济报道曾分别独家专访过宗庆后、宗馥莉父女，两人其实极为神似，都是工作狂，说话直接，做事麻利。宗馥莉身高超过1.70米，说话密而快，言语简短。
在2019年一次访谈中，当被问及“如果你和父亲有冲突，是否会选择妥协？”宗馥莉淡淡回了一句：“算妥协吧，我也需要先生存下去。”
宗馥莉喜欢的一本书是《小王子》，她说，自己愿意做里面的“玫瑰”。而“玫瑰”除了敏锐、善良、爱幻想，也寻求依赖，渴望被爱。面对娃哈哈创立以来也是她自己人生一次最大的危机，宗馥莉会如何妥协，可以依赖谁？
蛰伏与反击
娃哈哈集团董事长宗馥莉，以一种戏剧化的方式，被推到了公众的焦点。
21世纪经济报道记者近日从香港高等法院获得的起诉书显示，宗馥莉作为被告，被卷入21亿美元（约合150亿元人民币）家族遗产纠纷，起诉她的是自称其“同父异母弟妹”的宗继昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）、宗继盛（Jerry Zong）。
起诉书透露，早在2024年12月30日，宗继昌等三人已向香港高等法院递交originating summons（原诉传票），该案已于2025年1月3日开庭（非公开审理）。
该事件在今年7月被媒体捕捉到而突然公开，但草蛇灰线早已埋下。
在娃哈哈体系内，宗馥莉的“同父异母弟妹”已有任职。
企业工商信息显示，宗继昌从2022年12月至今，担任沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司的董事，从2024年6月至今，担任南京娃哈哈饮料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司的董事，从2024年7月至今，担任大理娃哈哈饮料有限公司、双城娃哈哈乳品有限公司的董事；宗婕莉也从2022年12月至今，担任沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司的董事。
2024年8月正式接手娃哈哈集团29.40%股份，并就任公司董事长的宗馥莉，对宗继昌和宗婕莉的以上任职，不可能毫不知情。
宗馥莉的调整布局，在其掌控的宏胜饮料（代工）体系与娃哈哈自有生产体系之间展开。
从美国洛杉矶佩珀代因大学毕业回国三年后，2007年，宗馥莉就开始独立执掌宏胜饮料集团有限公司，2010年成为该公司总裁。“工厂每块地都是我自己买的”，因此，宗馥莉对自己在宏胜饮料的角色定位非常清晰。2021年1月，她在接受腾讯《财约你》栏目采访时明确地回答，她是宏胜饮料的老板。
从法律关系看，宗馥莉个人绝对控股的宏胜饮料集团独立于娃哈哈集团之外，但承担了后者逾三分之一的产品代加工业务。
不过，今年5月暴露的娃哈哈代工风波，将两者再次关联起来。
为娃哈哈代工纯净水的今麦郎董事长范现国6月初回应媒体称，今麦郎和娃哈哈的合作始于2024年5月，终止于2025年5月。
而21世纪经济报道记者获悉，娃哈哈集团寻求今麦郎等代工合作，背后埋有伏笔：公司从今年年初以来陆续关停了18家分厂的生产线。
这18家被关停的分厂，包括深圳娃哈哈荣泰实业有限公司、重庆娃哈哈广盛饮料有限公司、陕西娃哈哈乳品有限公司、双城娃哈哈乳品有限公司、南京娃哈哈饮料有限公司、沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、衢州娃哈哈启力饮料有限公司等。
不论是陕西娃哈哈，还是双城娃哈哈，董事会中都有杜建英、宗继昌的身影，在沈阳娃哈哈董事名单中还出现了宗婕莉。
形成鲜明对比的是，21世纪经济报道记者了解到，娃哈哈集团正在天津、怀化、郑州、南京、成都、贵阳等地布局的18条高速水线所属11家项目公司，不少为宗馥莉实际掌控的宏胜饮料关联公司，如广州恒枫饮料有限公司、贵阳宏胜恒枫饮料有限公司、成都宏胜恒枫饮料有限公司等。
左手关厂右手开厂，是宗馥莉的布局腾挪，也是某种程度上的悄然反击。
“娃哈哈集团的业务可分为产供销三大板块，两头分别是采购和销售环节，中间是庞大的生产环节和全国众多的生产基地。采购和销售是集团层面的核心业务，生产环节则交给全国各地的工厂和代工厂。”在娃哈哈集团工作多年的员工曾向21世纪经济报道记者解释。
基于这样的业务结构，宗馥莉收缩非其实控的娃哈哈产能，扩张其实控的“宏胜系”版图，其真实意图也就不言而喻。
以退为进
宗馥莉在接受媒体采访时毫不掩饰地表露了她的心迹：留学回来就是准备接班。
1982年出生的宗馥莉，14岁出国读高中，22岁大学毕业回到娃哈哈集团，行走的路径与其他多数“二代”无异。从公司最基层开始锻炼，三年后独立打理一家公司（宏胜饮料），从谈判拿地到采购生产线、安装调试设备、生产产品等，她的成长速度是惊人的。
2018年，宗馥莉主动请缨到娃哈哈集团担任品牌公关部部长，主持营销工作。她主导了几个广为人知的营销动作：换掉代言人王力宏，因为他“太老了”；跨界联名AD钙奶月饼、营养快线彩妆；与B站合作等。
2021年12月，宗馥莉正式出任公司副董事长兼总经理，全面接手公司日常事务。接班的信号再清楚不过了。
虽然有几年时间的铺垫，但宗庆后于2024年2月底去世后，这家创立38年的饮料巨头，权力交接过程并不顺利。
五个月后，一封辞职信，揭开了公司股东以及新臣旧属之间的暗流涌动。
2024年7月18日，一份《致娃哈哈集团全体员工的函》在网络引发关注。宗馥莉在信中指出，由于“杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东就本人自宗庆后董事长离世后，对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑”，她决定“自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理”。
但娃哈哈各方股东并未对外回应，高管态度讳莫如深。只有宗庆后的弟弟宗泽后，在社交媒体上发言对宗馥莉多有指责。
其时，宗馥莉的请辞，被市场声音解读为“以退为进”，以谋求更大的主动权。
“这个时间节点也选得很巧妙，以退为进，宗老余晖尚在，而宗馥莉在外界整体评价也比较正面。”有市场分析人士如此分析。
几天后，这场请辞风波便被按下暂停键。7月22日，娃哈哈集团在官网发文称，“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责”。
收回辞职信一个多月后，娃哈哈集团迎来重大人事变更，宗馥莉正式出任娃哈哈集团法定代表人、董事长，加上此前兼任的总经理职务，意味着其实现了对娃哈哈集团的全面掌控。
股权架构也回归三方平衡：宗馥莉接过宗庆后所持娃哈哈集团29.40%的股份，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46.00%，娃哈哈集团基层工会联合委员会持股24.60%。
直到今年7月，一波强大“外力”呼啸而至。
刀口向内
宗馥莉接过娃哈哈集团29.40%股份和董事长一职，也宣告了“宗馥莉时代”的到来。
宗馥莉在接受媒体采访时，认为自己最大的特点是“自律”，对公司高管提出的意见“有道理就会听”。而21世纪经济报道记者采访的多位公司员工和知情人士都认为，宗馥莉是个工作狂，很强势。
宗馥莉正式接班后，带给公司的，是一系列激进的改革举措：核心管理层“大换血”，众多部门被合并或撤裁，员工合同、经销商合同被转签至宗馥莉掌控的宏胜饮料……
首先调整的是娃哈哈集团董事会阵容：吴建林、潘家杰、余强兵等娃哈哈资深高管退出，叶雅琼、王国祥、洪婵婵等人新进。
其中，洪婵婵的公开身份为宏胜饮料财务部部长。与此同时，宏胜饮料的三位核心人物祝丽丹、严学峰、丁秀娟等人也在娃哈哈集团担任要职。
其次，在部门架构上，21世纪经济报道记者从接近娃哈哈公司人士了解到，宗馥莉将公司人力资源部、财务部、供应部、运输公司、政务中心、生产中心等在内的数十个部门人员逐步替换成宏胜饮料人员，涵盖公司供应、生产、财务、运输等环节。
在销售端，宗馥莉的做法如出一辙。
21世纪经济报道记者获得的《关于2025年度联销体协议签订的通知》显示，2025销售年度，娃哈哈西藏、青海经销商调整为与拉萨宏胜销售公司合作，黑龙江、吉林、辽东、辽西、北京、冀北、冀南、内蒙古、山西、陕西、新疆、甘青宁(甘肃、宁夏)共12个市场经销商调整为与杭州宏胜销售公司合作。
其中，拉萨宏胜营销有限公司与杭州宏胜营销有限公司均由宏胜饮料实控。借此动作，宗馥莉将娃哈哈集团的营销资源上收至自己掌控的宏胜饮料。
在研发端，宗馥莉大幅砍掉了娃哈哈集团原有的研发力量。
21世纪经济报道记者获悉，娃哈哈集团研究中心曾下设食品科学研究院、机电研究院等研究机构，但2024年3月，娃哈哈机电研究院已解散，此外，娃哈哈集团研究中心总监李言郡于2024年9月辞职。
这些改革举措，在娃哈哈集团内部引起了一定程度的争议。有员工提起了诉讼，有员工在社交媒体发长文控诉由于劳动合同转签，导致年终奖少了好几万元。
但争议归争议，公司改革没有被叫停。
宗氏家族内部，也出现了不同的声音。
时间往前推，2024年7月，宗庆后弟弟，也是宗馥莉的叔叔宗泽后，就对宗馥莉的做法提出过质疑。
宗泽后在朋友圈表态，“她（宗馥莉）最大的问题是：接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状”。她首先要考虑是“如何做好事，做慈善？让所有人都认可你”，直指宗馥莉“反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。”
“同父异母弟妹”在香港发起争产诉讼后，宗泽后又发言称宗馥莉“不够厚道”“自私”等等。宗泽后通过宗诚投资和宗盛科技等公司涉足多个领域，但他没有在娃哈哈体系内任职。
娃哈哈集团此前曾向21世纪经济报道记者回应，其将员工劳动合同转签引起的投诉等现象，视为公司向内合规化改革带来的“短期阵痛”。
但眼下的这场遗产纷争，影响已远超宗氏家族内部。
娃哈哈是上世纪90年代区镇企业改革的产物，宗庆后在30多年间奋力拼搏，将它发展为中国饮料行业的龙头乃至世界知名饮料企业，殊为不易。
行事果断的宗馥莉，将如何协调股东、家族与个人的关系，妥善处理这场危机，不仅关乎员工、工厂、经销商的利益，更决定着娃哈哈这家知名饮料巨头的命运走向。
SFC
出品丨21财经客户端 21世纪经济报道
编辑丨刘雪莹
21君荐读
垒富配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
热点资讯